2025年4月実施の調査から見る人事担当者が実践する転職防止策とミスマッチ防止のポイント

人事担当者が従業員の転職防止に役立ったこと

近年、転職活動が活発化している中で、多くの企業が従業員の定着を図るための施策を模索しています。株式会社ジェイ エイ シー リクルートメント（以下、JAC）は、転職を検討している正社員と人事担当者を対象にした調査を実施し、転職防止のための効果的な対策についての実態を明らかにしました。この調査結果は、企業がどのように人材を引き留めることができるのかを示す重要な指標となります。

調査の概要

調査は2025年4月4日から4月7日の間に行われ、インターネットを通じて実施されました。調査対象は以下の通りです：

• 一般企業で正社員として働く20代から50代の男女1,200人
• 3年以内に転職した経験者600人
• 3年以内に転職を検討したが転職しなかった転職検討者600人
• 一般企業の人事担当者で採用担当歴3年以上の男女200人

本調査の結果は、小数第2位以下を四捨五入しているため、合計が100％にならない場合もあります。

調査結果の要約

調査の結果、人事担当者の約8割が「人間関係やキャリアプランへの対応」が転職防止に役立つと回答しました。この結果は、企業が従業員のキャリアパスを明確にすることが、転職を思いとどまらせる効果的な手段であることを示しています。具体的には、以下のような要因が挙げられます：

• キャリアパスの明確化
• 社内での人間関係の構築
• 自社での成長機会の提供

これにより、従業員が今の職場でのキャリアを再評価し、転職を思いとどまるケースが増加しています。

転職防止のための具体的な施策

人事担当者が実施している転職防止策は多岐にわたりますが、特に効果的とされる施策は以下の通りです：

1. キャリアの棚卸し
   従業員が自分のキャリアを振り返り、現職での成長を実感するための機会を提供することが重要です。これにより、転職を考える理由が減少します。
2. 定期的なフィードバック
   従業員に対して定期的にフィードバックを行い、成長を実感させることが求められます。これにより、従業員は自社に留まる意義を見出すことができます。
3. 社内コミュニケーションの強化
   オープンなコミュニケーションを促進することで、従業員同士の人間関係を強化し、働きやすい環境を整えることが大切です。

これらの施策は、企業が従業員の転職を防ぐために実施すべき重要なポイントです。

転職後のミスマッチを防ぐために

調査の結果、転職後のミスマッチも重要な課題として浮き彫りになりました。企業は採用面接の際に、求職者が魅力を感じる条件や制度を十分に伝えられないことが多く、求職者も聞きたいことを聞けない場合があるため、入社後にミスマッチが生じることがあります。

JACでは、求人票では読み取れない社風や価値観を客観的に説明し、求職者と企業の双方が理解を深めるための支援を行っています。これにより、採用面接の質を向上させ、求職者と企業のミスマッチを減少させることを目指しています。

まとめ

今回の調査結果から、転職防止には人間関係やキャリアプランへの対応が非常に重要であることが明らかになりました。企業は、従業員が自社でのキャリアを再評価し、成長を実感できるような施策を実施することが求められます。また、転職後のミスマッチを防ぐためには、採用面接での情報共有が不可欠です。

以下に、今回の調査結果を簡潔にまとめました。

企業が従業員の転職を防ぐためには、これらの施策を取り入れ、より良い職場環境を築くことが重要です。