年収で変わる働き方の実態をNALYSYS調査で読み解く

年収別の働き方調査

開催日:9月30日

年収別の働き方調査
年収で仕事内容や役割って本当に変わるの?
調査では年収1,001万円以上が人材育成・マネジメント・業務改善に積極的に関与し、0〜600万円層はワークライフバランスなど環境面を重視する傾向が確認され、人事施策は年収層ごとに最適化する必要があると示されています。
会社は具体的にどう対応すればいいの?
高年収層にはキャリアパスやリーダーシップ機会を用意し、中低年収層には働きやすい環境やWLB整備を重視。中堅層へ育成を分担させる制度で負荷分散と育成促進を両立させるのが有効です。

年収層ごとに異なる働き方の価値観と行動

2025年9月30日10時15分、レバレジーズ株式会社が運営するHR系SaaSプロダクトNALYSYS(ナリシス)は、『【2025年版】年収別に見る働き方の意識と組織貢献の実態』の調査結果を公表しました。本稿では、同リリースの内容を漏れなく整理してお伝えします。調査の出典を引用・転載する場合は、本リリースの指示に従い「NALYSYS【2025年版】働き方の満足度・転職に関する意識調査」とURL(https://media.nalysys.jp/article/7340/)の明記が必要です。

調査は年収別に回答を分析し、年収1,001万円以上、年収601万円以上、そして0〜600万円の各層で働き方の志向や組織貢献の実態がどのように異なるかを示しています。以下に、リリースに記載された全情報を網羅的に整理します。

  • 発表元:レバレジーズ株式会社(NALYSYS)
  • 発表日時:2025年9月30日 10時15分
  • 調査名:【2025年版】年収別に見る働き方の意識と組織貢献の実態
年収で変わる働き方の実態 ― 高年収はキャリア重視、低年収は働く環境を重視 画像 2

高年収層(1,001万円以上)の関与傾向と組織内役割

リリースは、年収1,001万円以上の層が人材育成やマネジメント、業務改善といった組織貢献業務に積極的に関与している点を指摘しています。特にこの層は担当者や責任者として深い関わりを持ち、組織の成長に直結する活動に参加する傾向が強いと報告されています。

一方で、年収0〜600万円の層は人材育成業務への関与が少ない傾向にあるとされ、育成負荷を分散するために中堅層にも育成業務を分担させる仕組みを設けることが有効であると示唆されています。これにより後進の成長支援と育成負担の調整が期待されます。

高年収(1,001万円以上)の特徴
人材育成、マネジメント、業務改善に積極的に関与しており、担当者・責任者としての役割が目立つ。
低年収(0〜600万円)の特徴
育成関与は比較的少ないが、中堅層へ育成を分担させる制度設計で負荷軽減が可能とされる。
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関与の具体的な領域と組織への影響

リリースでは「人材育成」「マネジメント」「業務改善」といった領域を明示しており、高年収層の参加が組織運営上のキードライバーになっていることが示されています。担当者や責任者としての関与は、実務面だけでなく人材育成の質にも影響します。

育成業務を中堅層に分担させることで、トップに偏る負荷を分散し、組織全体の学習循環を促進することが可能です。リリースはこの点を施策検討の観点から明確に提示しています。

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年収601万円以上のキャリア志向と0〜600万円層の重視点

年収601万円以上の層は「責任ある役職やポジションに就きたい」という意向が強く、キャリア志向が明確であるとリリースは指摘します。これは昇進や役割拡大を通じたさらなる組織貢献へのモチベーションにつながる要素です。

これに対し年収600万円以下の層では「当てはまらない」「あまり当てはまらない」の割合が高く、責任ある役職への希望が比較的少ないことが示されています。年収とキャリア志向には明確な関連性が観察されるとまとめられています。

  • 年収601万円以上:責任あるポジションへの志向が強く、キャリアアップを目指す傾向。
  • 年収0〜600万円:役職志向は低めで、別の動機(環境面の満足)が働くモチベーションの源泉になっている。
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人事施策への示唆

リリースは、年収層ごとにモチベーションの源泉が異なるため、評価・配置・働き方の施策を年収層ごとに最適化する必要があると指摘しています。具体的には、高年収層にはキャリアパスやリーダーシップ機会を用意し、中低年収層にはワークライフバランスや労働環境の整備を重視する設計が有効と示唆されています。

この示唆は、組織の人材育成計画や配置戦略、勤務制度設計に直接的な示唆を与える内容です。リリースはこれを、従業員の成長と満足度向上につなげるための提言として位置づけています。

調査概要・実施体制と引用条件

本調査の対象定義および実施概要はリリースに詳細が記載されています。調査対象はマクロミルモニタの22〜49歳の男女で、調査地域は全国、調査方法はインターネットリサーチです。調査実施は株式会社マクロミルが担当しています。

調査時期は以下の通りに分かれています。事前調査と本調査のスケジュール、並びに有効回答数も明記されています。

  1. 事前調査:2025年2月20日(木)〜2月28日(金) — 有効回答数:31,010サンプル
  2. 本調査(一般社員向け):2025年2月28日(金)〜3月2日(日)
  3. 本調査(人事・管理職向け):2025年2月28日(金)〜3月3日(月)

調査実施機関:株式会社マクロミル

引用・転載時のクレジット表記については、リリースからの指示として「必ず『NALYSYS【2025年版】働き方の満足度・転職に関する意識調査』とURL(https://media.nalysys.jp/article/7340/)を明記してください」との要請があります。

企業情報と関連リンク

本リリースの発行元であるレバレジーズ株式会社についても、リリースに記載された情報を以下に示します。所在地、代表者、資本金、設立年、事業内容、ミッションなどが含まれます。

本店所在地
東京都渋谷区渋谷二丁目24番12号 渋谷スクランブルスクエア24階 /25階
代表取締役
岩槻 知秀
資本金
5,000万円
設立
2005年4月
事業内容
自社メディア事業、人材関連事業、システムエンジニアリング事業、システムコンサルティング事業、M&Aアドバイザリー事業、DX事業、メディカル関連事業、教育関連事業
事業実績
創業以来の黒字経営を継続し、2023年度は年商1149億を突破
ミッション
社会の課題を解決し関係者全員の幸福を追求し続けること

NALYSYSの紹介もリリースにあります。NALYSYSは採用から労務DXまで組織づくりをトータルで支援するAIプラットフォームで、人事のノウハウとデータを活用して採用・配置・マネジメント・労務を高度化することを目的としています。公式サービスページ:https://nalysys.jp/

要点の一覧(表形式での整理)

以下に本稿で取り上げたリリースの主要事項を表にまとめます。表は発表日、調査名、対象、実施期間、サンプル数、主要所見、引用表記、関連リンク、発表企業情報を整理したものです。

項目 内容
発表日時 2025年9月30日 10時15分
調査名 【2025年版】年収別に見る働き方の意識と組織貢献の実態
発表元 レバレジーズ株式会社(NALYSYS)
調査対象 マクロミルモニタ 22〜49歳の男女(全国)
調査方法 インターネットリサーチ(実施機関:株式会社マクロミル)
調査時期 事前調査:2025/2/20〜2/28、本調査(一般):2025/2/28〜3/2、本調査(人事・管理職):2025/2/28〜3/3
有効回答数 事前調査:31,010サンプル
主要所見(要旨)
  • 年収1,001万円以上:人材育成・マネジメント・業務改善に積極的で担当者・責任者として関与
  • 年収601万円以上:責任あるポジションへの志向が強く、キャリア成長に意欲的
  • 年収0〜600万円:ワークライフバランスや残業時間の短さなど環境面を重視
引用表記の要請 「NALYSYS【2025年版】働き方の満足度・転職に関する意識調査」とURL(https://media.nalysys.jp/article/7340/)の明記が必須
関連リンク
  • プレスリリースURL:https://media.nalysys.jp/article/7340/
  • サービスページ:https://nalysys.jp/
  • 関連企業:https://leverages.jp/
発表企業情報(要旨)
  • 所在地:東京都渋谷区渋谷二丁目24番12号 渋谷スクランブルスクエア24階 /25階
  • 代表取締役:岩槻 知秀
  • 資本金:5,000万円
  • 設立:2005年4月
  • 事業内容:自社メディア、人材関連、システムエンジニアリング、M&Aアドバイザリー、DX等
  • 事業実績:2023年度 年商1149億を突破

以上がリリースで示された全ての情報を整理した内容です。年収層ごとの志向や関与領域の違いは、人事施策や組織設計を考えるうえで具体的な手がかりを与えるものです。引用・転載の際は前述のクレジット表記要請に従ってください。

参考リンク: